国美系公司频频变更法人代表 神秘“董小姐”是谁?

分类: 电商行业 / 发布于2019-4-17
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国美系公司频频变更法人代表 神秘“董小姐”是谁? 电商行业-第1张

家电零售巨头国美正经历“多事之秋”。

据天眼查显示,从今年1月18日至4月16日,包括北京国美在线电子商务有限公司、深圳国美安迅科技有限公司等14家国美系公司的法定代表人发生变更。上述变更有一个共同特点,变更后法定代表人均为国美电器有限公司法定代表人、董事长董晓红。

神秘的“董小姐”

今年1月18日,国美旗下的广州库巴电子科技有限公司(简称“广州库巴”)法定代表人变更为董晓红;紧接着的2月7日,国美在线电子商务有限公司的法定代表人也变更为董晓红。这两家公司与国美的在线商城业务息息相关。

此前,广州库巴的法定代表人为牟贵先。公开资料显示,牟贵先为原国美电器高级副总裁、国美在线董事长,拥有近20年的电器及IT的零售经验。

此外,近期发生变更的国美系公司还有上海国美电子商务有限公司、武汉国美安迅科技有限公司、福建国美安迅网络科技有限公司等。

国美系公司频频变更法人代表 神秘“董小姐”是谁? 电商行业-第2张

1月18日至4月16日,14家国美系公司变更了企业法人,变更后企业法人均为董晓红。截图自天眼查

而更早之前,从2017年下半年开始,董晓红就开始接替国美创始人黄光裕胞妹黄秀虹,成为了多家“国美系”公司的法定代表,包括了浙江国美、吉林国美、新疆国美、湖南国美等等。

2017年9月,董晓红取代黄秀虹,成为了北京大中家用电器连锁销售有限公司(简称“大中电器”)法定代表人和执行董事。

2017年10月,董晓红接任黄光裕成为国美电器有限公司总经理,更值得一提的是,她还从黄秀虹处接任了国美电器法定代表人和董事长职务。

不过,董晓红为人相当低调,网络上没有太多关于她的报道,甚至无法找到一张她的个人照片。

据公开资料,出生于1955年的董晓红,在1970年至1975年间,就职于山东齐鲁石化;1975年至1990年就职于山东大学;1990年至1992年就职于山东省政府驻深圳办事处;1992年至2005年,她在中国电子进出口公司山东公司,主要负责行政及财务管理工作。自2006年以来,董晓红历任国美电器副总裁、国美电器高级副总裁。

时代财经查阅工商资料了解到,目前董晓红总共担任361家公司的法人代表,担任365家公司的高管,实际控制52家公司。

2017年下半年,董晓红从黄秀虹手里接过来的,除了“国美系”公司的法定代表人,还有北京汇海天韵商务咨询有限公司(简称“汇海天韵”)股权,这也是董晓红唯一一家直接持股的仍存续公司。

工商资料显示,汇海天韵成立于2010年8月18日,注册资本300万元,主营经济贸易咨询、投资咨询等业务。董晓红现持有汇海天韵70%股份,另外的30%股份由杜鹃(黄光裕妻子)持有。

黄光裕在幕后操控?

针对国美系公司法定代表人频繁发生变更的原因,国美零售控股有限公司的公关部人士对时代财经表示,以“天眼查”上面的情况为准,没有更多信息可以对外透露。

家电行业观察家刘步尘则提出,这背后是否会涉及管理层控制权方面的考虑?“在国美出现危机的情况下,黄光裕需要开始调整了。”

今年3月29日,国美零售(00493.HK)发布2018年度全年业绩。财报显示,集团于报告期内实现销售收入约643.56亿元人民币(下同),较上年同期的715.75亿元下滑10.09%,综合毛利率维持行业较高水平的16.8%,相比去年为18.26%。此外,归属予母公司拥有者应占亏损约为48.87亿元,相比去年亏损4.5亿元。

这是国美史上最大的一次亏损。对比10年前,即2008年左右,国美有1300多家门店,年营收超过1000亿元,正值鼎盛时期。彼时京东的营收10亿元都不到,苏宁和国美实力大体差不多。转折点发生在当年的11月,黄光裕被警方带走了,至今已入狱10年多。

刘步尘对时代财经指出,从表面上看,2008年11月黄光裕入狱,没法亲自领导这个企业,这个企业就衰落了。但国美的根本问题在于整个管理思路落后于时代,比如黄光裕在监狱里仍然操控指挥这个企业的发展,但问题是在监狱外的人都不一定能跟上这个时代的发展。

按其说法,为何黄光裕会一直对这家企业不放手,很重要的原因在于黄光裕经营企业的心态,只相信姓黄的自家人。国美的管理层抱怨,企业没做好,责任不在自己。但黄光裕又认为管理层没有做好他交代的事。这样一来,形成了双方互相抱怨的局面。

事实上,国美近些年在发力全面转型,虽然目前效果不佳。用国美零售总裁王俊洲的话说就是,转型是一定会付出代价的。国美经历了亏损,但是也找到了发展的方向。

业内人士认为,这条发展之路指的是国美的“家·生活”战略,涵盖商品配送安装服务等,这是国美试图通过卖服务来增加自身与同行的竞争优势。

2016年12月底,国美首次向外发布了自己的新战略“重新定义新零售”。2017年,针对这个战略,其开始进一步明确“家·生活”大战略,旨在从单一家电经营为主,向围绕“家·生活”的整体解决方案提供商转型。

国美还试图通过另一种方式实现“逆袭”。一方面,在线下,当一二线城市的市场趋于饱和时,国美试图下沉到国内的三四线城市。2019年,国美计划在三到六线城市开办更多的国美门店。另一方面,在线上,国美也将继续整合自身的平台,优化线上“拼购”模式。王俊洲表示,双管齐下,国美的转型正处于关键期。

频频变更公司旗下法人,是否黄光裕在狱中做出的布局?究竟是出于对国美现状的不满还是重用职业经理人?会给国美带来什么影响呢?还有待观察。

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