刘强东终于发声:他们不是我兄弟!

分类: 电商行业 / 发布于2019-4-16
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刘强东终于发声!

最近,京东频频上热搜,从高管离职到淘汰“三类人”,再到取消快递员底薪,每一次的人事变动都被外部热议,甚至引发争议。

一波又一波的舆论袭来,刘强东终于坐不住了!

4月12日,刘强东在朋友圈发文表示,京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了,出现了人员急剧膨胀,发号施令的人愈来愈多,而干活的人愈来愈少的现象。这样下去,京东注定没有希望,公司只会逐渐被市场无情淘汰。

他表示,混日子的人不是我的兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任和压力,一起享受成功的成果的人!

“我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责,还是要留下那1%混日子的人,向他们负责?我没有选择余地!”

另外,刘强东还就“996”发表了自己的看法,他表示,京东不会强制员工“996”或“995”,但是,每一个京东人都必须具备拼搏精神。

同时,他还公开了自己的工作强度,“以我的体质,做到8116+8,周一到周六,早8点工作到晚11点,周日工作8小时,每个月休假两天。”

以下为朋友圈原文:

刘强东终于发声:他们不是我兄弟! 电商行业-第1张

狠心烧出三把火,京东绝地重生!

从巅峰到谷底,然后绝地重生!

京东的股价就是最好的证明。

刘强东终于发声:他们不是我兄弟! 电商行业-第2张

2018年1月26日,京东的股价达到历史最高点50.50美元,到11月23日,跌到历史最低点19.27美元,跌幅高达61.8%。

此后京东的股价便开始一路飙升,涨到今天的30.5美元,涨幅高达60%。

看曲线,未来很长一段时间,京东股价还将会继续上涨。

在这个用脚投票的时代,资本的看好已经能说明很多问题,这也意味着京东已经走出黑暗,绝地重生了!

而拯救的京东的正是刘强东狠心烧出的三把大火。

京东的“崩溃”看似是刘强东的祸,但实际上是京东长期以来形成的“大企业病”导致的。拥有将近18万员工的京东,机构臃肿、决策缓慢、多重领导、管理过头等病症逐渐显现。

刘强东的第一把火敲响高管战斗的警钟,第二把火驱走三类不能适应战场的员工,第三把火锤炼前线的精兵斗志,通过这三把火,京东“小集团,大业务”的格局得以巩固,并很好地贯彻执行,最终使京东逃离沼泽。

事实上,不止京东,阿里巴巴、百度、腾讯、小米、万科、平安、海尔……这些国内的巨头企业都已经拉开了对抗”大企业病”的大幕,进行内部调整,只是因为京东去年表现太差了而备受关注,仅此而已。

那么,问题就来了,为什么舆论和股价会完全相反呢?

为什么舆论和股价会完全相反?

一直以来,刘强东都习惯用“兄弟”这个词来指代京东员工,特别是在对待快递员时表现得非常有人情味。无论是在刘强东的采访视频,还是全员信中,类似的“兄弟文化”都曾反复出现。

他曾公开表示:“永远不会开除任何一个兄弟”,“要让员工、兄弟们活得有尊严”。

刘强东把话说得太满了,一点空间都没留下。所以当他“出尔反尔”的时候才会受到如此严重的反噬。

我们有理由相信,刘强东最初对待一起起家的兄弟,对待员工的好是真心的,要不然京东也不会上下一心,从众多竞争者中杀出重围,成为中国第二大电商。

我们也有理由相信,如果客观条件允许,京东肯定也会保持一颗初心对待员工,可惜现实逼迫刘强东要做那个“狠人”,就像他在朋友圈说的那样,“我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责,还是要留下那1%混日子的人,向他们负责?我没有选择余地!”

那个颠覆者刘强东又回来了!

京东能成为今天的京东,全靠刘强东制定的两大战略,大到所有人都反对他,然后所有人都屈服于他。

第一个战略是,京东多媒体更名为京东商城,产品线从3C扩至全品类。

那是在2007年,彼时京东(电商)才起步不久,主营业务3C品类的量都还没做上去,刘强东就想扩至全品类,所有人都反对,这一步是不是跨得太大了,但他力排众议,执意而为。

也正是因为这次改名,刘强东被徐新“看到”了,京东才得以获得融资,顺利扩张。

第二个战略是,自建仓配一体的物流体系。

这个故事发生在2008年,是的,就是在京东刚刚获得第一笔融资后不久,可以想象听到这个决定的高管得多么崩溃,钱哪是这么烧的啊。但今天我们都见识到了京东物流的“威力”

由此可见,刘强东的魄力和眼光!

刘强东终于发声:他们不是我兄弟! 电商行业-第3张

如今的京东危机重重,不要说成为成为中国亚马逊,如今市值连阿里十分之一都没有。新贵拼多多步步逼近,市值差点就赶超京东,但年活跃用户数、用户使用频率和时长等几个重要指标则已经全面超越。

线下也不好过,阿里腾讯步步为营,苏宁国美虎视眈眈,还有一众社区团购电商在恶斗,京东虽然早在线下布局,但却没有太多拿得出的成绩。

群狼环伺,再加上资本寒冬,再温情脉脉只有死路一条,现实在呼唤那个颠覆者刘强东!

通过一系列的改革,京东失去了一个“偶像”,但却收获了一个专心带领企业向前冲的领导者,这对于身处危机之中的企业未尝不是一件喜事。

抛开了江湖气,取而代之的是更健全的组织体系,更科学的管理模式,更科学的激励手段,这些才是一家企业走得更远的关键。

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